牢固树立“项目为王”理念，大力践行“工作质量、时效”行动，咬定目标不放松，努力化压力为动力，精准施策，开创性工作，为打造“精品项目”奠定坚实基础，助推技改项目早投产早达效，有力支撑和促进中杰公司各项工作高质量发展。

一是抢抓技改工作进度“冲刺期”。针对前期项目推进迟缓、工作计划不周密、不严谨等问题，适时调整修改项目进度方案。项目技改负责人会同公司财务部、设备部等部门，紧盯调整后工作计划，全过程倒排细化，建立工作实施台账，挂图作战，全力以赴促前期、促协调、促进度、促投资，坚持按周“一调度、一督导、一对账、一分析、一通报”的“五个一”推进机制，确保各项工作落到实处、取得实效。截至发稿前，各项设备购进合同理顺、签订工作已全部完毕；车间卸货平台地坪、升降平台、车间排水等工程已竣工；六十多个厂家七十多台（套）设备主机附机在6月底将陆续全部到货。

二是聚焦协调推进“全周期”。高效运行技改项目协调推进机制，开展全要素全过程调度协调，持续强化资源要素保障，完善“要素跟着项目走”机制，集中优势要素保障优质项目，足额保障技改项目资金设备款。

三是强化项目督导“窗口期”。坚持把技改项目督导检查作为加强项目管理的重要措施，采取常规督查和实地督查相结合的方式，依托技改项目调度信息平台进行调度，考核组实地督导检查，对存在技改工作进度缓慢、项目管理不规范、制度不严格等问题及时进行通报，研究解决难点问题，帮助打通堵点、连接断点、破解痛点。有力促进技改项目投资不松劲、力度不减弱、进度不迟缓。

下一步，技改项目组各责任部门和个人将创新举措、精准发力、狠抓落实，滚动更新工作节奏，加大调度指导，抓好关键环节，紧盯目标，打好收官战、完胜技改项目任务，确保技改项目在有效时间节点内全面完成。

河南中杰药业有限公司工会宣

2023年6月26日