为提升公司整体形象和员工自律能力，培养企业文化提高员工素质和修养，一直以来，公司以5S管理(整理、整顿、清洁、规范、素养) 为标准，不断加大5S管理水平，目前还有很大差距，争取在今后的时间里，在全公司集体参与下，使工作环境得到持续优化改善，从而有效提升企业形象。

5S管理重在执行、赢在行动。为切实实施好5S管理，公司对标先进企业，制定相关管理制度，严格按制度执行，持之以恒推进5S管理工作。通过日常监督检查、考评等方式分阶段、有计划地推进5S管理工作，不断营造全员参与、持续改进5S管理工作氛围。

在办公室标识管理方面，文件盒 (夹) 统一、标识规范标识风格保持一致。文件资料柜内物品分类、定置摆放，保持整洁有序;办公区域管理方面，门窗、地面、墙壁、照明设施及办公设备完好、清洁，损坏及时报修。清洁用具设置专用区域放置，定位有序，统一摆放等。创新方式，开展办公室评比活动，不定时对各部门进行突击检查:日常检查管理方面，成立公司级巡检组，每日带队对卫生清洁、员工劳动纪律执行员工工作状态及工作效率、员工岗位规范操作公共区域基础设施性能及规整度、公共区域安全等情况开展巡检，针对巡查出的每项问题做出评判，并做好问题统计公示，限期改正，保证件件问题有落宗。

目前，经过一系列管理，工作环境变得舒适了、心情愉悦了、工作效率提高了。但和标准化管理的要求还有一定差距，在今后的工作中将根据公司实际情况，深入分析研究不断加大管理力度和范围，让管理工作更上一个台阶。

河南中杰药业有限公司工会宣

2023年06月08日