疫情三年，面对严峻经济形势，公司能够持续稳步发展实属不易。随着疫情的放开，2023年及今后几年，除了潜心经营、开拓好市场外，还有三个重大项目建设、多个产品研发、多项基础设施改造、提升经营管理方面的投入，太多太多项目需要投大量资金，在这样的大背景下，公司始终将全体员工放在**位，从提升员工的收入、提升餐饮生活标准、提升福利待遇、建设娱乐设施、加大集体活动的开展等等各个方面多维度关心关爱员工，不断提升员工获得感、幸福感，让员工切实感受到“家”的温暖。

关爱一，提升员工收入。2023年伊始，公司就对工资结构进行调整、增设满勤奖。在原来工资结构基础上，总工资保持不变的情况下，调整结构占比，增大基本工资比重，由30%调整为35%，保证员工基本工资收入的稳定性。同时增设满勤奖，副经理以上职等人员每月增加满勤奖260元，职员至经理助理职等人员每月增加满勤奖280元，车间计件岗位满勤奖由原来的100元调整为每月280元；随着销售额的增长，今年每人每月效益工资较去年平均自然增长额约 97元，从元月份工资发放开始执行。2023年人均工资增长额约327元，公司每月增加总支出约8万多元。

关爱二，增加员工各方面福利待遇。狠抓食堂的管理，从抓菜品、重新核定成本价、提升客伙接待标准、增设基础设施管理等方面入手，切实提升员工的就餐标准 。

关爱三，建设文化娱乐设施。西院建设规划时，重点对员工停车场、休闲娱乐区（篮球、乒乓球、羽毛球、网球）配齐配全基础设施，增加业余生活娱乐项目；

关爱四，要求工会加大文体活动力度，年度定量开展形式多样集体活动、团建活动、年度旅游、培训项目，切实加大员工对企业的归属感，从而增加企业的凝聚力。

疫情三年，公司应对各项市场和生产经营困难，今年及未来的几年，公司更是面临着巨大的发展投入压力，面对严峻的资金需求压力公司始终将员工的切身利益放在**位。全体家人们唯有更加努力工作、紧跟企业发展，才不负公司对我们的期望！